働き方改革とは?

みなさま、こんにちは。
今回は『働き方改革とは』というテーマで、具体的な取組みテーマとともに解説をしていこうと思います。

2018年に安倍内閣は日本の将来に置ける申告な労働力不足に備え、『働き方改革』の構想を打ち出しました。

  • 長時間労働の是正
  • 非正規雇用の格差改善
  • 多様な働き方の実現

働き方改革とは上記の三本柱からなっており、少子高齢化に対する本格的な解決策として政府が乗り出しています。
しかし、企業働き手の双方にとって快適な働き方に関する施策が実行されている一方で、「自社に取り入れるべきものは何か」「何を優先するべきなのか」といった悩みを抱えている企業担当者の少なくありません。

そこで今回は働き方改革における主な施策をカテゴリーごとに分類し概要を紹介したいと思います。

育児休暇

『育児休暇』に関する取組みは、すでに多くの企業で導入が進んでいます。

一般的に休暇に関する制度は、女性を対象にするものが多いですが、働き方改革では “男性が育児休暇を活用しやすい状態にする” ことも重要とされています。

例えば北欧諸国では男性の育児休暇取得率が90%を超えているのに対し、日本では3.2%と非常に低い取得率です。女性のキャリア形成を支援することで、労働人口の拡充を図ることができます。

短時間勤務制度

『短時間勤務制度』は平成21年6月に改正された育児・介護休業法で義務化されました。

これまでは育児休暇から復帰した女性従業員に向けた制度が中心でしたが、現在では介護を目的としたものや、男性や管理職も対象とした制度を設ける企業も増えています。
これには従業員のワーク・ライフ・バランスを考慮した取組みが企業全体で積極的になってきている、という背景が伺えます。

フレックスタイム制度

『フレックスタイム制度』は比較的現在でもすでに浸透している制度ですが、労働法の改正を受け取組み直す企業が多い項目でもあります。
そもそもフレックスタイム制度とは労働者が始業・就業時刻、日々の労働時間を自ら設定して就業する制度です。
通勤ラッシュの回避や育児や介護の時間を確保するためといった目的で、労働時間の配分を効率的に行うことができます。

この制度が優れている点として、総労働時間が変わらないため給与の調節や昇給・昇格に伴う問題が発生しづらい点が挙げられます。

フレックスタイム制度を導入している企業の中には、1日の中で勤務する時間を規定する代わりに出勤時間を前後にずらす「コアタイム」を設定したり、コアタイムのないフル・フレックスタイム制度や、それに近い制度を導入している企業もあります。

テレワーク(在宅勤務)

近年、多くの企業で導入が進んでいるのがテレワーク制度です。

在宅勤務という環境下で、情報漏洩リスク防止や勤怠管理を適切に行える仕組みが求められますがICTやセキュリティシステムを導入することでテレワーク活用に成功している企業も多くあります。
場所や時間にとらわれない働き方は労働人口の増加に繋がるでしょう。

長時間労働の削減

『長時間労働の是正』の為には、従業員の労働生産性の向上が必要不可欠です。
長時間労働を減らすためには「残業、休日出勤の禁止」「残業の事前申請」などのルールを設ける企業が多いですが、残業を制限するだけでは長時間労働を改善することは難しいでしょう。

業務改善を伴わない残業禁止措置では

  • 自宅に仕事を持ち帰る
  • 一度会社を出てから従業員が仕事をしに戻る

といった事態を招きかねません。
短時間で生産性の向上効果を出すためには

  • 休暇の推奨
  • 短時間勤務制度
  • テレワーク
  • フレックスタイム制度

といった施策を組み合わせて最大限活用することが必要です。
長時間労働を行わなければならない理由は様々ですが、管理層は現場の声を聴きつつ、“働き手に取って良い環境”とは何かを考えていくべきでしょう。

まとめ

企業が労働生産性を上げ、そして労働者にとって働きやすい環境を整えるという『働き方改革』は双方に利益を生み出す取り組みです。
労働者が多様な働き方を自由に選択でき、企業全体で業務を効率的に遂行できる未来に向けて、すべての企業が前向きに取り組んでいかなければなりませんね。